Podjetje kot avto...
Predstavljajte si, da ste si pravkar kupili svoj sanjski avto. Naj bo to Porsche, Ferrari ali kabriolet z najrazlicnejšimi pripomocki za udobno vožnjo in potovanje. Skratka: enkratno.
Zdaj si pa predstavljajte, da nimate goriva in da se ne morete nikamor odpeljati. Ali vam bo vaš sanjski avto še vedno koristil?

Po vsej verjetnosti vam ne bo. Naj ima sedežno masažo, klimo, ABS, naj se za njim še tako obraca vaš osovraženi sosed, dejstvo ostaja: brez goriva vam Porsche koristi veliko manj kot bi vam koristil navaden Jugo z gorivom.

Podobno je z vašim podjetjem. Lahko imate odlicno poslovno idejo, maksimalno »porihtano« podjetje, izjemne izdelke, investitorje, ki so pripravljeni vložiti kup denarja v vaše podjetje, vendar to ni dovolj. Potrebujete gorivo. Potrebujete prave ljudi. Ne najdražje, ne najbolj inteligentne, le prave za vaše podjetje. Brez pravih ljudi je namrec vaše podjetje kot Porsche brez goriva: lep, sosedi vam ga bodo prav gotovo zavidali, vendar njegova uporabnost je skorajda na nicli. Prav gotovo bi bilo vaše podjetje na boljšem, ce bi namesto izjemnih izdelkov imelo prave ljudi. Le-ti lahko namrec proizvedejo izjemne izdelke, slednji pa ne proizvajajo pravih ljudi.

Popolnoma napacna je predpostavka, da so ljudje v podjetju nekakšna orodja za doseganje rezultatov. Ljudje predstavljajo za podjetje cloveški kapital, predstavljajo torej obliko sredstev podjetij. Podjetja v ljudi veliko vlagajo, ko jih vpeljujejo v delovanje podjetja in ko krijejo stroške njihovega veckrat zelo dragega izobraževanja. Stroške, ki niso omejeni na ceno tega ali onega seminarja, ampak ki vkljucujejo tudi cas, ki ga vi osebno ali vaši sodelavci porabijo, da kolege izobražujejo, popravljajo njihove napake, jim svetujejo in po potrebi priskocijo na pomoc. Skratka, ljudje niso stroji ali pisarniška oprema: vanje podjetje posredno ali neposredno veliko vlaga, zato je pomembno, da jih ne dojema kot potrošni material, temvec kot investicijo, ki se mora v prihodnosti cimbolj uspešno povrniti.

Veckrat slišimo, kako se direktorji in podjetniki pritožujejo nad svojimi uslužbenci, ceš da niso dovolj »dobri«. Kljucno spoznanje, do katerega prej ali slej (vendar bolje prej kot slej) pride vsak dober menadžer, je dejstvo, da ljudje niso »dobri« ali »slabi«, temvec so lahko bolj ali manj primerni. Prvi izziv je torej izbrati ljudi, ki bodo za doloceno delovno okolje in za dolocene delovne naloge najbolj primerni.

To pa še ni vse. ce naj ljudje postanejo naš bojni konj, ni dovolj, da so primerni za doloceno delovno mesto in okolje, temvec je tudi izjemno pomembno, da iz njih znamo izvleci najvec. Vedno pogosteje namrec raziskave dokazujejo, da ni tako pomembno, koliko je posameznik sposoben, koliko izjemnih talentov ima in kolikšen inteligencni kvocient je dosegel na zadnjem testiranju. Bolj je pomembno, ali znamo iz njega izvleci 100 % ali le 30 %  tega, kar je sposoben in kar zna.

Podjet